身邊的典型：

編者按：為深入開(kāi)展主題教育，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究，進(jìn)一步激勵(lì)集團(tuán)廣大黨員群眾擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，從本期起本刊推出“身邊的典型”專(zhuān)欄，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)集團(tuán)各核心子公司、各部門(mén)的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工，他們或治企有方、銳意進(jìn)取，或立足崗位、默默奉獻(xiàn)。集團(tuán)廣大員工要向他們學(xué)習(xí)，每一個(gè)人在各自崗位上為豫資更加出彩貢獻(xiàn)自己的一份力量。

聚焦行業(yè)賽道細(xì)分領(lǐng)域  錘煉基金投資過(guò)硬內(nèi)功

——專(zhuān)訪豫資樸創(chuàng)基金執(zhí)行董事、總經(jīng)理賀璽

賀璽仿佛總是在路上。他雖同時(shí)在新材料集團(tuán)、啟迪科服兼任職務(wù)，但跑項(xiàng)目、研究產(chǎn)業(yè)仍是親力親為，做事業(yè)敢闖敢拼。他沒(méi)有“七十二變分身術(shù)”，仍以一名“豫資人”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)、高效高能的管理模式，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以行動(dòng)詮釋著“豫資速度”。

一、注重深耕細(xì)作，不斷錘煉基金投資業(yè)務(wù)內(nèi)功。他是河南省內(nèi)較早一批基金行業(yè)從業(yè)持證人員，目前在管基金11支，包括5支產(chǎn)業(yè)投資類(lèi)基金、4支城鎮(zhèn)化類(lèi)基金和2支省級(jí)引導(dǎo)基金，基金類(lèi)型涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)類(lèi)，基金總備案規(guī)模約313億元。他談到，作為一名基金經(jīng)理，最重要的是需要了解市場(chǎng)和行業(yè)的趨勢(shì)，在每天的日常工作中除了開(kāi)會(huì)和調(diào)研，他會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間研究行業(yè)報(bào)告、分析數(shù)據(jù)和新聞報(bào)道，以了解市場(chǎng)上的最新動(dòng)態(tài)，針對(duì)標(biāo)的池中的公司，更是要大量閱讀資料、不斷交叉驗(yàn)證，方能去偽存真。

二、不斷超越自我，聚焦新材料賽道細(xì)分領(lǐng)域。作為一名基金經(jīng)理需要不斷的細(xì)分自己的賽道，他說(shuō)道。根據(jù)省委“打造超硬材料新高地”工作要求及集團(tuán)新材料發(fā)展戰(zhàn)略，他持續(xù)對(duì)接鄭大、河工大、鄭州三磨所、黃河旋風(fēng)等相關(guān)單位。為深入研究我省超硬材料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，2023年3月末起，他先后赴許昌長(zhǎng)葛、商丘柘城、南陽(yáng)方城、鄭州商交所等單位進(jìn)行深入調(diào)研，實(shí)地考察企業(yè)和科研單位共計(jì)16家、召開(kāi)不同形式座談交流會(huì)議8次，已儲(chǔ)備省內(nèi)外項(xiàng)目49個(gè)，推進(jìn)1只關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)基金搭建工作。面對(duì)超硬產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，他從產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新生態(tài)、資本引導(dǎo)整合、政策支持等方面出發(fā)，制定出適合豫資樸創(chuàng)在超硬材料行業(yè)的投資策略，同時(shí)向省委、省政府就我省超硬材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和規(guī)劃意見(jiàn)。

三、保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，始終守好重大風(fēng)險(xiǎn)防范底線。投資業(yè)務(wù)是發(fā)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程，投后管理則是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、維護(hù)利益的過(guò)程。2022年7月，在某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解處置中，他帶隊(duì)與交易對(duì)手進(jìn)行了為期半年共計(jì)5輪艱苦的談判，在談判過(guò)程中采用訴訟手段向交易對(duì)手施加壓力等措施。在談判過(guò)程中，他堅(jiān)持關(guān)鍵股比這一談判條件，通過(guò)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的多輪次多方面的博弈，盡管“跑斷了腿”，“磨破了嘴”，最終付出得到了回報(bào)，本項(xiàng)目中國(guó)資體系控制了目標(biāo)公司的關(guān)鍵股權(quán)，極大降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)公司的重組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

他總是不斷的在路上，在拜會(huì)央企和科研院所的路上，在行業(yè)調(diào)研、項(xiàng)目盡調(diào)和投后管理執(zhí)行的路上，在各類(lèi)論壇和創(chuàng)業(yè)大賽交流的路上，在清華經(jīng)管學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的路上，在高速上、高鐵上、飛機(jī)上…都留下了他勤勉于業(yè)的忙碌身影。他那只背上就走的深灰色雙肩包，裝載著國(guó)企管理人的初心和使命，也不動(dòng)聲色地載下了這些年為集團(tuán)發(fā)展不懈奔走的青春和奮進(jìn)故事。