學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，要把握蘊(yùn)含其中的堅(jiān)定政治信仰。中信集團(tuán)作為高度市場(chǎng)化的國有企業(yè)，面臨復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境和多元意識(shí)形態(tài)沖擊，更要在加強(qiáng)理論武裝中站穩(wěn)政治立場(chǎng)、提升政治能力，努力做到“四個(gè)強(qiáng)化”。

一、強(qiáng)化堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治意識(shí)。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征。中信集團(tuán)成立之初，國家就明確“中信是社會(huì)主義性質(zhì)的國營企業(yè)”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是本質(zhì)要求。中信集團(tuán)作為國有企業(yè)，無論是金融還是實(shí)業(yè)、獨(dú)資還是控股，都要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；無論管理體制如何調(diào)整、股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化、監(jiān)管模式如何創(chuàng)新，都要推動(dòng)黨管企業(yè)制度化，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

二、強(qiáng)化服務(wù)國家戰(zhàn)略的政治定力。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)“國之大者”要心中有數(shù)。就是要時(shí)刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強(qiáng)調(diào)什么，把貫徹黨和國家戰(zhàn)略部署始終擺在首位。當(dāng)前，重點(diǎn)要圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略想問題、作決策。金融子公司要堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展金融科技，增強(qiáng)金融服務(wù)的普惠性；實(shí)業(yè)子公司要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，爭取突破一批“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)，在優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈方面作出積極貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化以人民為中心的政治立場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是國有企業(yè)堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想的內(nèi)在要求。中信集團(tuán)著力做好“四個(gè)服務(wù)”：服務(wù)發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六?！比蝿?wù)，與民營企業(yè)開展廣泛合作，在“國民共進(jìn)”中推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展；服務(wù)民生，助力鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)共同富裕，提升民眾生活質(zhì)量；服務(wù)客戶，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，豐富市場(chǎng)供給，滿足客戶差異化需求；服務(wù)職工，保障職工待遇，打造“幸福企業(yè)”，提升職工獲得感，在集眾智、聚眾力中打造卓越企業(yè)集團(tuán)。

四、強(qiáng)化從嚴(yán)管黨治黨的政治責(zé)任。黨建抓與不抓大不一樣，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力。中信集團(tuán)各級(jí)黨組織自覺履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，對(duì)照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)和正確政績觀，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。