做企業(yè)要耐得住寂寞 沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)
來源：admin 時間：2019/12/30 23:03:47
――海爾集團董事局主席首席執(zhí)行官張瑞敏談做企業(yè)心得
（有刪節(jié)）
2019年6月21日，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏受邀出席“2019正和島創(chuàng)變者年會暨千企助力青島（半島）發(fā)展行”，并發(fā)表演講《創(chuàng)世界級物聯(lián)網(wǎng)模式》。以下為演講精編。
1.沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個字，自以為非。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說自己成功，所謂的成功之不過是踏上了時代的節(jié)拍。你是人，不是神，不可能永遠踏準時代的節(jié)拍，所以企業(yè)可能不知道什么時候就被時代所淘汰。柯達曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，全世界膠卷第一名。其實它也是全世界第一個發(fā)明出數(shù)碼相機的。在申請破產(chǎn)的時候，它的數(shù)碼技術竟然賣了9億美金。企業(yè)不能待在現(xiàn)在，不管現(xiàn)在過得多好都不行。柯達數(shù)碼相機剛出來那會，不像現(xiàn)在清晰度這么高，所以產(chǎn)品賣得不怎么樣。而且一年像素技術只能提高100萬。最后柯達放棄數(shù)碼相機，又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競爭力之后，就會一直待在這，不停地順著原路走下去，在規(guī)模和范圍上做大，但是早晚有一天會被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開鮮花的時候，可能不會否定這朵花，會欣賞它。別人也會欣賞它，但是到最后果實沒了。因為這樣一元化的戰(zhàn)略，現(xiàn)在柯達不再存在了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時追求兩個不同的目標，這個很難。企業(yè)怎么同時追求這兩個不同的目標？要有動態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競爭力的能力?，F(xiàn)在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng)業(yè)35年，從事管理40年，我真的是見過了無數(shù)個風云的企業(yè)、風云的人物瞬間沒有了，其興也勃，其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個字，反思。對企業(yè)來說，最重要的一個目標，就是未來的目標。所有的企業(yè)都要有一個新的戰(zhàn)略，就是生態(tài)競爭力。
2.中國是時候引領這個時代了。近期，全世界評選了9個燈塔工廠，中國企業(yè)只有海爾一個。國際主流媒體和商學院都認同了海爾這個模式?！豆鹕虒W院》三年當中兩次報道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來沒有過。它今年的封面文章就是《科層制的終結(jié)》，在全世界影響非常大。現(xiàn)在有很多國外的企業(yè)家，甚至有很多國家的企聯(lián)組織，整個國家的企業(yè)都來海爾學習。海爾的目標就是希望成為工業(yè)革命以來，第三次工業(yè)革命的范式。改革開放以來，中國所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線。第二次是豐田，精細管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時代到來了，我們應該創(chuàng)變出可以引領時代的模式。我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；沒有一種商業(yè)模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
3.企業(yè)如何進行股權配置:股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結(jié)構(gòu)？股權結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大，股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計！
1.沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。海爾的企業(yè)文化就四個字，自以為非。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所有的企業(yè)都不能說自己成功，所謂的成功之不過是踏上了時代的節(jié)拍。你是人，不是神，不可能永遠踏準時代的節(jié)拍，所以企業(yè)可能不知道什么時候就被時代所淘汰。柯達曾經(jīng)是全球知名企業(yè)，全世界膠卷第一名。其實它也是全世界第一個發(fā)明出數(shù)碼相機的。在申請破產(chǎn)的時候，它的數(shù)碼技術竟然賣了9億美金。企業(yè)不能待在現(xiàn)在，不管現(xiàn)在過得多好都不行。柯達數(shù)碼相機剛出來那會，不像現(xiàn)在清晰度這么高，所以產(chǎn)品賣得不怎么樣。而且一年像素技術只能提高100萬。最后柯達放棄數(shù)碼相機，又去做膠卷。企業(yè)一般有了核心競爭力之后，就會一直待在這，不停地順著原路走下去，在規(guī)模和范圍上做大，但是早晚有一天會被自己顛覆掉。就像在企業(yè)盛開鮮花的時候，可能不會否定這朵花，會欣賞它。別人也會欣賞它，但是到最后果實沒了。因為這樣一元化的戰(zhàn)略，現(xiàn)在柯達不再存在了?，F(xiàn)在的企業(yè)大多都是一元企業(yè)。二元企業(yè)就是企業(yè)同時追求兩個不同的目標，這個很難。企業(yè)怎么同時追求這兩個不同的目標？要有動態(tài)能力。意思是企業(yè)要具備不斷更新核心競爭力的能力?，F(xiàn)在企業(yè)往往是靜態(tài)能力。我在海爾創(chuàng)業(yè)35年，從事管理40年，我真的是見過了無數(shù)個風云的企業(yè)、風云的人物瞬間沒有了，其興也勃，其亡也忽。企業(yè)更需要需要韌性，耐得住心，耐得住寂寞。還有兩個字，反思。對企業(yè)來說，最重要的一個目標，就是未來的目標。所有的企業(yè)都要有一個新的戰(zhàn)略，就是生態(tài)競爭力。
2.中國是時候引領這個時代了。近期，全世界評選了9個燈塔工廠，中國企業(yè)只有海爾一個。國際主流媒體和商學院都認同了海爾這個模式?！豆鹕虒W院》三年當中兩次報道了海爾的”人單模式“。這在全球歷史上，從來沒有過。它今年的封面文章就是《科層制的終結(jié)》，在全世界影響非常大。現(xiàn)在有很多國外的企業(yè)家，甚至有很多國家的企聯(lián)組織，整個國家的企業(yè)都來海爾學習。海爾的目標就是希望成為工業(yè)革命以來，第三次工業(yè)革命的范式。改革開放以來，中國所有的商業(yè)模式都是模仿西方的。第一次是福特制，流水線。第二次是豐田，精細管理。但是物聯(lián)網(wǎng)時代到來了，我們應該創(chuàng)變出可以引領時代的模式。我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；沒有一種商業(yè)模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
3.企業(yè)如何進行股權配置:股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？什么樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結(jié)構(gòu)？股權結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大，股權分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當年是如何被踢出局？小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權規(guī)劃及股權激勵設計！
