第一把刀：砍掉高層的手和腳。任正非強(qiáng)調(diào)高級(jí)干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)籌帷幄。高層干部不能習(xí)慣性地扎到事務(wù)性的工作中去，關(guān)鍵是要指揮好團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。
       第二把刀：砍掉中層的屁股。華為公司中層干部承上啟下，至關(guān)重要。任正非曾經(jīng)大聲疾呼，華為公司要強(qiáng)大，必須要強(qiáng)腰壯腿。中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞?？车糁袑痈刹康钠ü桑谌A為有三層含義：首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋 。每個(gè)中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅(jiān)決反對不考慮全局利益的局部優(yōu)化，沒有全局觀的干部主持工作。其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室。 下現(xiàn)場和市場，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現(xiàn)場，現(xiàn)場有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報(bào)，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。任正非本人也經(jīng)常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)。據(jù)說，任正非曾經(jīng)給華為某些干部送皮鞋。不滿某些華為干部不愿下現(xiàn)場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們。年底評價(jià)這些干部的依據(jù)就是看誰的鞋底磨得快。最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場。屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價(jià)值觀就是始終堅(jiān)持以客戶為中心，快速相應(yīng)客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅(jiān)決砍掉他的屁股，讓他下臺(tái)。
       第三把刀：砍掉基層員工腦袋。華為公司的員工都是高級(jí)秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”？任正非可是煞費(fèi)苦心，在各種場合強(qiáng)調(diào)要服從組織紀(jì)律，建設(shè)流程化組織，建立業(yè)務(wù)規(guī)則?；鶎訂T工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個(gè)萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞，指點(diǎn)江山?；鶎訂T工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力。唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少?zèng)_突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克！