警鐘長鳴筑防線 嚴(yán)守紀(jì)律勇?lián)?dāng)
來源：admin 時間：2019/11/4 23:52:53
集團副總經(jīng)理 周延虎
根據(jù)黨總支安排，我學(xué)習(xí)了財政廳黨組下發(fā)的以案促改的10個案例，感受頗深。
一、要加強黨性教育，警鐘長鳴。學(xué)習(xí)案例發(fā)現(xiàn)這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們在工作中一定要加強黨性教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝領(lǐng)導(dǎo)干部，做到“兩個維護(hù)”，“ 四個自信”。省屬功能類企業(yè)資金密集、資源富集，是各類風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域，十八大以來，省屬功能類企業(yè)違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題依然突出，習(xí)近平總書記強調(diào)，“要深化標(biāo)本兼治，夯實治本基礎(chǔ)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開展警示教育。
二、要完善制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部使用權(quán)利的監(jiān)管要到位。尹縝江案件違法違紀(jì)時間跨度長，長達(dá)十年，問題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項制度，執(zhí)行這一年來，還有許多不完善的地方，我們在實踐中需要繼續(xù)完善，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對照自查自省。社會是發(fā)展變化的，每個人也會變化，我們必須經(jīng)常對照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對照檢查，也存在奢靡之風(fēng)問題，除在集團外，在意中大廈有辦公室，沒有經(jīng)過集團內(nèi)部審批程序。因為本人兼任樸和公司董事長、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時間樸和事務(wù)又特別多，每周在樸和的時間長，所以沒有拒絕下屬給我設(shè)置的辦公室。究其原因，還是自己底線意識不強，政策沒有吃準(zhǔn)。上周已對此進(jìn)行了整改，撤銷意中大廈的辦公室，改為公司的會客室。
四、業(yè)務(wù)上高度關(guān)注關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們投資的項目資金額度大，稍微不慎就會造成巨大的損失，我們要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅持集中審議、兩級投決制度。同時，豫資控股集團投資項目投前調(diào)查、投后管理有待提高。投前調(diào)查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機構(gòu)的調(diào)研和判斷，自己的調(diào)研深度不夠，報告中經(jīng)常直接引用客戶提供材料，沒有對其提供材料進(jìn)行核實、分析可靠性。豫資集團的投后管理需加強，沒有做到一個季度對投后項目進(jìn)行回訪調(diào)查。公司投資項目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃，采取多樣性的培訓(xùn)形式對員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、要加強黨性教育，警鐘長鳴。學(xué)習(xí)案例發(fā)現(xiàn)這些人最后走上犯罪的道路，都是黨性缺失、迷失方向所致。我們在工作中一定要加強黨性教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝領(lǐng)導(dǎo)干部，做到“兩個維護(hù)”，“ 四個自信”。省屬功能類企業(yè)資金密集、資源富集，是各類風(fēng)險易發(fā)多發(fā)的高危領(lǐng)域，十八大以來，省屬功能類企業(yè)違反中央八項規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題依然突出，習(xí)近平總書記強調(diào)，“要深化標(biāo)本兼治，夯實治本基礎(chǔ)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐”，我們更要高度重視廉政教育，經(jīng)常開展警示教育。
二、要完善制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部使用權(quán)利的監(jiān)管要到位。尹縝江案件違法違紀(jì)時間跨度長，長達(dá)十年，問題才得以暴露，反映出所在單位黨組織對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的日常管理失之于寬，豫資公司2018年制定完善了60項制度，執(zhí)行這一年來，還有許多不完善的地方，我們在實踐中需要繼續(xù)完善，把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里。
三、要經(jīng)常對照自查自省。社會是發(fā)展變化的，每個人也會變化，我們必須經(jīng)常對照黨章檢查自己，不以惡小而為之，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。我自己對照檢查，也存在奢靡之風(fēng)問題，除在集團外，在意中大廈有辦公室，沒有經(jīng)過集團內(nèi)部審批程序。因為本人兼任樸和公司董事長、總經(jīng)理和法人代表，曾經(jīng)有一段時間樸和事務(wù)又特別多，每周在樸和的時間長，所以沒有拒絕下屬給我設(shè)置的辦公室。究其原因，還是自己底線意識不強，政策沒有吃準(zhǔn)。上周已對此進(jìn)行了整改，撤銷意中大廈的辦公室，改為公司的會客室。
四、業(yè)務(wù)上高度關(guān)注關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們投資的項目資金額度大，稍微不慎就會造成巨大的損失，我們要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅持集中審議、兩級投決制度。同時，豫資控股集團投資項目投前調(diào)查、投后管理有待提高。投前調(diào)查分析不夠，我們以前的模式多依靠外部銀行或投資機構(gòu)的調(diào)研和判斷，自己的調(diào)研深度不夠，報告中經(jīng)常直接引用客戶提供材料，沒有對其提供材料進(jìn)行核實、分析可靠性。豫資集團的投后管理需加強，沒有做到一個季度對投后項目進(jìn)行回訪調(diào)查。公司投資項目逾期墊款額度一直在增加，我們也制定了5項措施，但成效不明顯，分析逾期成因的深度、措施深化程度還不夠，也沒有派更多的人力緊盯催收。原因有人員少、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的原因，人力資源與公司發(fā)展需求有差距。下一步要制訂系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計劃，采取多樣性的培訓(xùn)形式對員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
