文投公司黨支部書記、中豫文旅公司董事長  侯杰

前一階段我主要圍繞“四本書”重點學(xué)習(xí)了新民主主義革命時期歷史。中國新民主主義革命的勝利，使中華民族的歷史發(fā)生了翻天覆地的巨大變化。這一勝利，結(jié)束了帝國主義、殖民主義勢力奴役中國各族人民的歷史。中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)人民革命的過程中，積累了豐富經(jīng)驗，鍛造出了有效的克敵制勝的武器。毛澤東同志指出：“統(tǒng)一戰(zhàn)線，武裝斗爭，黨的建設(shè)，是中國共產(chǎn)黨在中國革命中戰(zhàn)勝敵人的三個法寶，三個主要的法寶?！备鶕?jù)黨的三大法寶，思考了豫資和文旅的幾點實踐和思索。

一、豫資的三點做法。結(jié)合集團10年的發(fā)展，迅速發(fā)展壯大，取得今天的成績和地位，我想也有三點是可以總結(jié)并需要堅持的：一是切實政策研究，“永”立時代潮頭。豫資的成立包括一路的成長壯大，就是靠研究政策、研究資本的，無論是百億計劃、雙百億計劃、棚改、3000億城鎮(zhèn)基金、1000億的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金，包括百城提質(zhì)建設(shè)等通過統(tǒng)貸統(tǒng)還等模式，大量的國開行等中長期資金，通過豫資下去，助推了金融機構(gòu)加大對河南的支持，拉低了金融機構(gòu)在河南的資金價格，全力的支持了河南的經(jīng)濟社會發(fā)展。現(xiàn)在這一塊的政策窗口期又來臨了，國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局、鄉(xiāng)村振興、碳達(dá)峰、碳中和等等，我們要迅速的研究，聯(lián)合政策性銀行等金融機構(gòu)敲開業(yè)務(wù)等多模式進(jìn)行發(fā)展，做大規(guī)模、做出影響，這既是中央的要求，也是豫資資產(chǎn)布局的需要。二是堅定不移地做大做優(yōu)資產(chǎn)，持續(xù)保持強融資能力。省屬功能類企業(yè)省委省政府既需要能干事布局的能力，也更需要出資的能力，沒有融資能力到最后很多想法可能都會成為空想。融資能力哪里來，資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量，集團內(nèi)幾家AAA，發(fā)揮豫資體系融資的集群效應(yīng)?，F(xiàn)在AAA的政策正在收緊，所以我們再打造2-3家AAA顯得尤為緊迫。三是業(yè)績、心態(tài)可以清零，但要把集團的軟實力、理念、文化總結(jié)好、堅持好、發(fā)展好。比如輕資產(chǎn)、輕架構(gòu)、廣覆蓋、簡模式，比如產(chǎn)業(yè)聚集人口，城市聚集財富（堅持下一步秦總判斷天量資金從樓市、股市出來碳匯、林匯到綠量到時候再總結(jié)），比如：資金的屬性，支持實體不進(jìn)實體等等都需要總結(jié)好，堅持好發(fā)展好。這些是豫資由小到大，把政府和財政信用發(fā)揮到極致，把省屬功能類企業(yè)和國有資本運營公司較好結(jié)合的密碼所在，這也是對國有企業(yè)要求的精神所在，省委省政府的部署所在，省財政廳的要求所在。

二、中豫文旅的幾點實踐與思考。一是繼續(xù)研究好中央政策，做強主業(yè)，擦亮集團支持全省文旅發(fā)展的金字招牌。利用節(jié)余指標(biāo)支持脫貧攻堅，中豫文旅成立之初（當(dāng)時為豫資國土）就是集團研究政策，落實省委省政府和兩廳指示應(yīng)運而生，成立兩年探索出“兩種指標(biāo)、雙向支持、十種模式”。2016年年底投資10.1億，2017年5月底投資44億，這半年多時間投放的54億有力的支持了全省的脫貧攻堅，也為文旅的發(fā)展壯大打下了家底。2017年底轉(zhuǎn)戰(zhàn)文旅也是研究政策的結(jié)果。十九大的召開提出社會主要矛盾的轉(zhuǎn)化，滿足人們對美好生活的需要。目前打造一重一輕一線上，輕重結(jié)合，短中長期結(jié)合等模式，下一步文旅還要加大政策研究，探索文旅重資產(chǎn)資本化等后土地時代文旅可持續(xù)發(fā)展模式創(chuàng)新和研究。二是堅定不移地做大資產(chǎn)規(guī)模，為集團發(fā)展提供資產(chǎn)錨和資金池。文旅從成立之初1個億資本金做成50億的資產(chǎn)，到現(xiàn)在10億資本金，200億的資產(chǎn)規(guī)模。下一步文旅要在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各部門的大力支持下，做大資產(chǎn)規(guī)模，做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，朝著AAA評級目的扎實邁進(jìn)，為集團錨好資產(chǎn)，儲備好資金，落實總書記的“藏糧于地，藏糧于技”理念。

三是圍繞集團落實功能性企業(yè)及文旅職能定位，服務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展。發(fā)揮好公司幫助地方政府整合資源，引進(jìn)高端機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本落地河南，協(xié)同管理好棕櫚小鎮(zhèn)發(fā)展職能定位，服務(wù)好地方經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，增加與地方政府的黏性，當(dāng)好先頭部隊，服務(wù)集團戰(zhàn)略布局。近期主要做好中牟的協(xié)調(diào)對接工作，下一步將加強與滎陽等合作較好鄭州縣市的對接，為集團在鄭州的產(chǎn)業(yè)布局做好協(xié)調(diào)。