?自2006年12月重慶鋼鐵環(huán)保搬遷以來(lái)，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求錯(cuò)配、生產(chǎn)工藝流程與區(qū)位資源條件和產(chǎn)能實(shí)際錯(cuò)配、折舊成本和財(cái)務(wù)成本高企、生產(chǎn)效率低下、人才嚴(yán)重流失、鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷等各類因素疊加，重慶鋼鐵持續(xù)虧損，2011-2016年5年間累計(jì)虧損達(dá)238億元，平均年虧40億…

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?鄭煤機(jī)集團(tuán)從2002年末、2003年初開(kāi)始推行以“競(jìng)聘制、任期制、崗薪制、末位淘汰制”為主要內(nèi)容的人事制度改革。在深化改革的實(shí)踐中，鄭煤機(jī)集團(tuán)取消了中層管理人員的行政級(jí)別，打破工人和管理人員的身份界限，堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)聘上崗的原則，取締“終身制”，真正把那些懂經(jīng)營(yíng)、…

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?打破“鐵飯碗”，重塑政策體系，創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化員工隊(duì)伍。一是“先起立再坐下”，全員下崗竟聘，推進(jìn)人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第一輪所有制改革后，萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)將市場(chǎng)化改革的矛頭首先對(duì)準(zhǔn)了最為敏感、涉及面最廣的人事制度。打破論資排輩慣例，先全員下崗，再競(jìng)聘上崗，推行末位淘汰…

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?——中國(guó)節(jié)能未來(lái)五年發(fā)展方向和目標(biāo)（摘自國(guó)資委官網(wǎng)，有刪節(jié)） 近年來(lái)，中國(guó)節(jié)能堅(jiān)持黨的政治建設(shè)，改革發(fā)展方向更加明確；堅(jiān)持全面融入中心，持續(xù)發(fā)展根基更加堅(jiān)實(shí)；堅(jiān)持科學(xué)思想引領(lǐng)，向心力凝聚力不斷提升；堅(jiān)持發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)；堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)…

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?田晨（編者有刪節(jié)）編者按：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神”。黨的十九大報(bào)告指出，“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。企業(yè)家精神主要是指企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員作為社會(huì)中的行動(dòng)者，因文化涵化和…

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